デジタルツイン技術は長年にわたり、注目を集め続けてきましたが、そろそろ企業にもたらすメリットを現実的に捉えるべき時が来ています。当社は、建設機械、鉱業、港湾・物流、林業などの業界で、 100件以上のデジタルツインプロジェクトの導入をイノベーターや業界リーダーの皆様にご支援してまいりました。そこで得られた3つの教訓をご紹介します。
1. デジタルツインを定義する
デジタルツインの定義は、出版物の数と同じくらい数多く存在します。プロジェクトを開始する前に、デジタルツインプロジェクトの目的と最終成果がどのようなものになるかを明確にすることが重要です。
デジタルツインは、デジタル資産管理やプロセスフローのマッピングなど、パターンを分析・抽出するために、過去の製品データに基づいていますか？それとも、デジタルツインは物理的な対応物の動作をリアルタイムで予測する必要があり、その場合は正確なマルチフィジックスシミュレーションを組み込む必要がありますか？デジタルツインをどのような方法で構築するかに関わらず、必要なデータを特定し、適切なテクノロジーパートナーを選択して成功に導くために、早い段階で目的を定めることが重要です。
2. ビジネス目標を主導する
理論上、デジタルツインや人工知能といった技術は無限の可能性を秘めており、業界を根本的に変革する可能性を秘めています。しかし、お客様が本当に知りたいのは、これらの先進技術をどのように活用して新たなビジネスモデルを構築し、製品開発を加速できるかということです。デジタルツインプロジェクトを成功させるには、単に技術的な能力を証明するだけでなく、ビジネス目標と整合し、売上や利益に目に見える形で貢献する必要があります。
3. オープンであることが鍵
デジタルツインは、それ自体が独立した領域に存在するのではなく、既存のプロセス、データ、テクノロジーと連携しています。製品設計データを用いたデジタルツインの作成、既存のソフトウェアパッケージとの協調シミュレーション、ROSやFMIといったオープンスタンダードとの連携など、デジタルツインはデータとテクノロジーのエコシステムの一部です。このオープンなアプローチにより、既存の資産とプロセスを基盤として、最新の技術開発に合わせてデジタルツインを継続的に開発することが可能になります。
上記の教訓を応用することで、お客様にとってスムーズなデジタルイノベーションへの道筋を築くことができました。